تداعيات الأنسجام في فريق العمل !!! …

عنوان مثير ،،، إذ هل للأنسجام من تداعيات وهل هناك اسوأ من فريق عمل مختلف على نفسه !!! اعجبتني قصة مثيرة توضح هذا المعنى كان هناك فريق عمل (أ) وفريق عمل (ب) وطلب منهم وضع خطة لحل مشكلة ما.

مرحلة توليد الخطط الإستراتيجية لمواجهة التهديدات واقتناص الفرص

بعد أن تكلمنا عن تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة ونقاط الضعف) والبئية الخارجية (الفرص والتهديدات) ، تأتي مرحلة صياغة الإستراتيجيات وهي تمثل مرحلة البدء في كتابة وصفة العلاج وخطة التطوير للمؤسسة للوصول إلى أهدافها الإستراتيجية. فعند الذهاب إلى الطبيب تأتي مرحلة التشخيص التي يطلب فيها الطبيب التحاليل والإشعة ثم تأتي مرحلة كتابة العلاج مستندا ً على نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف عند المريض للوصول إلى الهدف المراد هو الشفاء للمريض.

استراتيجية الموارد البشرية في تحقيق الإزدهار والإستقرار للمؤسسة

كثير من الشركات لا تهتم بوضع هدف استرايجي للمنشأة، ويشغلها المهام الإدارية والتشغيلية اليومية عن التفكير في إجابة اهم سؤال يقرر مصيرها وهو ..." إلى أين نحن ذاهبون؟" بالرغم من ان الإجابة عن هذا السؤال قد تعني الكثير للمنشأة ... مثل: تحديد الهدف طويل المدى للمنشأة . تحديد أهداف كل إدارة لتحقيق الهدف الاستراتيجي للمنشأة.... المزيد ←

القيادة الحديثة هرم إداري مقلوب

في الهيكل اﻹداري التقليدي يكون الرئيس على قمة الهرم وتحته مديرو القطاعات واﻹدارات.. وتحتهم رؤساء اﻷقسام وهكذا.. ودوره إلقاء اﻷوامر الهيكل الاداري الحديث مقلوب.. يكون على القمة موظفو الخدمة اﻷمامية الذين يتعاملون مع الجمهور..وتوفر لهم كل السبل في النجاح.. بينما يأتي القائد في القاعدة.

موقع ويب تم إنشاؤه بواسطة ووردبريس.كوم. قالب: Baskerville 2 بواسطة Anders Noren.

أعلى ↑