من أهم أسباب فشل المؤسسات في الإدارة الإستراتيجية هو أن الإدارة العليا يبذلون كثير من الجهد في سبيل إعداد التحليل البيئي SWOT Analysis ثم صياغة الخطة الإستراتيجة ثم إعداد خطة عمل ولا يبذلون أي جهد في عملية الرقابة والتأكد من سير العملية التشغيلة وفقا للخطط الموضوعة من أجل الوصول إلى الهدف الإستراتيجي للمؤسسة. عملية الرقابة تعتبر من أحد وظائف الإدارة وتعني تقييم الأداء الفعلي ومقارنته بالأهداف المخططة (جدول خطة العمل) ثم اتخاذ الإجراءات لتصحيح أي انحراف عن المخطط.

توقعات اتجاهات التوظيف في دول مجلس التعاون الخليجي في عام 2016

هذه هي المقالة الثالثة في سلسلة مقالات تحليل بيئة العمل او الـــ SWOT analysis. في المقالة الأولى تحدثنا عن تحليل البيئة الداخلية اجمالا. ثم تعمقنا فيها بشكل اكبر في المقالة الثانية. في هذه المقالة نتناول البيئة الخارجية والمحيطة بالشركة. وكل هذا يمثل الخطوة الأولي في عملية التخطيط الأستراتيجي للمؤسسة والتي تحدثنا عنها مسبقا.

الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة.

هذا المقال يبسط اهم ماتحتاجه الشركات الصغيرة والمتوسطة فيما يخص التأمينات الأجتماعية في مصر. بالطبع لاتغطي كل احكام ولوائح التأمينات ولكنها تغطي الأهم. الأهم نعني بها تلك الأمور التي يغفلها الكثير من اصحاب المشاريع التجارية - خاصة الصغيرة والمتوسطة- والتي يمكن ان تسبب الكثير من المشاكل مع الجهات الحكومية او غرامات مالية مركبة. ايضا كثيرا مايكون هناك بعض الضوابط واللوائح الأضافية في قطاعات بعينها مثل التصنيع او السياحة مثلا ... بصفة عامة ، فيما يلي اهم 10 لوائح عامة تعني كل الشركات، وكثيرا ما يغفل عنها اصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة

ماهي الوظيفة ...كيف تتم عملية التحليل والتصميم الوظيفي ... ماهي المقاصد والمنافع للتحليل الوظيفي

يتلخص دور إدارة الموارد البشرية (كما أشرنا في المقالة السابقة عن أثر أداء ادراة الموارد البشرية على القرارات المالية بالمنشأة أو المنظمة) في الإختيار والتدريب والتوجيه. أولا الإختيار: وأول خطوة هنا هي أن تقوم إدارة الموارد البشرية بتحديد إحتياجات المنشأة أو الشركة من الكفاءات المختلفة، وتحديد الوصف الوظيفي لكل وظيفة والراتب أو المقابل المادي الذي سوف تتحمله المنشأة لقاء شغل تلك الوظيفة.