تحليل البيئة هي معرفة ودراسة البيئة المحيطة للمنظمة سواء كانت داخلية أوخارجية. فهي ليست غاية في حد ذاتها ولكن وسيلة للوصول إلى صياغة أهداف إستراتيجية سليمة في المستقبل. كتحليل الدم : فإن فصل ودراسة عناصره الأساسية تعتبر وسيلة للتشخيص السليم ووضع خطط العلاج المستقبلية للمريض. ولذلك سنتحدث عن :

6 وثائق يجب ان تستوفيها عند تعيين موظف جديد في مصر

كثير من الشركات لا تهتم بوضع هدف استرايجي للمنشأة، ويشغلها المهام الإدارية والتشغيلية اليومية عن التفكير في إجابة اهم سؤال يقرر مصيرها وهو ..." إلى أين نحن ذاهبون؟" بالرغم من ان الإجابة عن هذا السؤال قد تعني الكثير للمنشأة ... مثل: تحديد الهدف طويل المدى للمنشأة . تحديد أهداف كل إدارة لتحقيق الهدف الاستراتيجي للمنشأة.... المزيد ←

بقلم: ا.محمد حافظ فوزي عند الحديث عن موضوع الأجر، هناك بعض المحاور الأساسية التي يجب أن نتناولها، وهي: 1. تعريف الأجر. 2. أنواعه. 3. شروطه وطريقة أداؤه. أولا... تعريف الأجر: كل ما يحصل عليه العامل لقاء عمله سواء كان ثابتًا أو متغيرًا، نقدًا أو عينًا. ثانيا... أنواع الأجر: حتى الآن هناك بعض الأنواع الأساسية المعروفة للأجر،... المزيد ←

هذا المقال يبسط اهم ماتحتاجه الشركات الصغيرة والمتوسطة فيما يخص التأمينات الأجتماعية في مصر. بالطبع لاتغطي كل احكام ولوائح التأمينات ولكنها تغطي الأهم. الأهم نعني بها تلك الأمور التي يغفلها الكثير من اصحاب المشاريع التجارية - خاصة الصغيرة والمتوسطة- والتي يمكن ان تسبب الكثير من المشاكل مع الجهات الحكومية او غرامات مالية مركبة. ايضا كثيرا مايكون هناك بعض الضوابط واللوائح الأضافية في قطاعات بعينها مثل التصنيع او السياحة مثلا ... بصفة عامة ، فيما يلي اهم 10 لوائح عامة تعني كل الشركات، وكثيرا ما يغفل عنها اصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة

ماهي الوظيفة ...كيف تتم عملية التحليل والتصميم الوظيفي ... ماهي المقاصد والمنافع للتحليل الوظيفي

يتلخص دور إدارة الموارد البشرية (كما أشرنا في المقالة السابقة عن أثر أداء ادراة الموارد البشرية على القرارات المالية بالمنشأة أو المنظمة) في الإختيار والتدريب والتوجيه. أولا الإختيار: وأول خطوة هنا هي أن تقوم إدارة الموارد البشرية بتحديد إحتياجات المنشأة أو الشركة من الكفاءات المختلفة، وتحديد الوصف الوظيفي لكل وظيفة والراتب أو المقابل المادي الذي سوف تتحمله المنشأة لقاء شغل تلك الوظيفة.

في الهيكل اﻹداري التقليدي يكون الرئيس على قمة الهرم وتحته مديرو القطاعات واﻹدارات.. وتحتهم رؤساء اﻷقسام وهكذا.. ودوره إلقاء اﻷوامر الهيكل الاداري الحديث مقلوب.. يكون على القمة موظفو الخدمة اﻷمامية الذين يتعاملون مع الجمهور..وتوفر لهم كل السبل في النجاح.. بينما يأتي القائد في القاعدة.