س: ما هي نسبة تشغيل العمال السعودين من مجموع العاملين لدى صاحب العمل؟ ومتى يجوز تقليل هذه النسبة؟ س: ما هي شروط الاستقدام فيما يتعلق بالمنشأة الطالبة؟ س: ما هي إجراءات الاستقدام؟ ...

س: على من يسرى أحكام نظام العمل السعودي؟ هل يسري على المؤسسات الحكومية ؟ س: هل يسري القانون على العمال المؤقتين؟ س: ما المقصود بالعامل العرضي والموسمي والمؤقت في المادة السادسة من القانون؟ س: من المستثنون من تطبيق هذا النظام؟

سوف نستعرض لكم قانون العمل السعودي الصادر بالمرسوم الملكي رقم (51) وتاريخ 23/8/1426هـ وتم نشره بالجريدة الرسمية ( أم القرى) بالعدد رقم (4068)وتاريخ 25/9/1426هـ و يحل هذا النظام محل نظام العمل والعمال، الصادر بالمرسوم ذي الرقم ( م/21) والتاريخ 6/9/1389هـ وذلك وفقا للمادة 244 من هذا القانون. نظام العمل، اللائحة التنفيذية، لائحة تنظيم العمل

كيفية انشاء مكتب او شركة استيراد و تصدير كيفية اختيار السلعة التي يمكن استيرادها أو تصديرها كيفية الوصول إلى الموردين (في حالة الاستيراد) و العملاء (في حالة التصدير) كيفية السفر والتجهيز لحضور المعارض الدولية كتابة المرسلات و العروض التجارة الالكترونية و أهم المواقع على النت B2B خطوات و اجرائات التصدير و الاستيراد

لماذا تفشل الشركات والمؤسسات في الإستفادة من التحليل الوظيفي وتجعل الوصف الوظيفي مجرد حبر على ورق ومجرد وجاهة إدارية، والعملية تنحصر فقط في ضبط و (تستيف) أوراق -كما يقال- ليس أكثر؟!

من اكثر الإشياء ازعاجا للشركة والموظف هي عملية التقييم، وفي كثير من الأماكن تخرج عملية التقييم عن هدفها الرئيسي لتتحول الي اجراء روتيني لا فائدة منه، وفي احيان اخرى تستخدم كأداة للتفاوض مع الموظفين حول مخصصاتهم المالية وهو حيود بهذه الأداة عن هدفها. بصفة عامة فإن اجراء عملية تقييم دورية (كل ثلاثة اشهر مثلا) هو علامة على احترام الشركة لموظفيها، وحرصها على تطويرهم وتوجيههم. احد اهم وسائل التقييم هو ترك الموظف ليقيم نفسه عن الفترة محل التقييم، فيذكر في تقييمه لنفسه اهم انجازاته ومستوى ادائه خلال هذه الفترة. من المهم جدا ان نتشارك الرؤية مع الموظف فنحاول ان نرى ما يراه هو انجاز او عمل جيد.

كل شركة وكل مدير بيواجه من وقت لآخر ظاهرة الموظف المشكلة. وهو ذلك الموظف المثير للمشاكل، او من لديه مشكلة في انتاجيته، او يجد صعوبة في الإندماج في فريق العمل. قد يكون هذا الموظف موروث من ادارة سابقة، او حتى قمت انت بتعيينه بالخطأ. لكن الأكيد ان شركة صغيرة لا تستطيع ان تتحمل تكلفة موظف من هذا النوع.!!!