احد اهداف ادارة الموارد البشرية هي الإبقاء والمحافظة على العاملين ... احد اهم التحديات العالمية في الموارد البشرية هي الحصول على العنصر البشري الكفء، المنافسة اصبحت الآن عالمية في استقطاب الكفاءات والمهارات المميزة. ويجب ان تعلم ان خسارة موظف كفء هي خسارة عظيمة ومزدوجة على الشركة، فأنت اولا خسرت عطاءه للعمل ومن ناحية اخرى فإنه حتما سيذهب للمنافس بما يحمله من خبرات ومعلومات عن شركتك وهو امر عظيم الضرر عليك. فيما يلي ثمان خطوات عملية للحصول على الرضا الوظيفي

الرضا الوظيفي هو شعور ذاتي إيجابي يحمله الموظف أثناء أدائه لعمله (الرضا العام عن الوظيفة) ويتحقق ذلك بالتوافق بين ما يتوقعه الفرد من عمله ومقدار ما يحصل عليه فعلا في هذا العمل وذلك لإشباع احتياجاته وتوقعاته في بيئة عمله.

" كايزن " اسلوب او نموذج ادارى يابانى يعنى " التطوير المستمر " وادخال تحسينات صغيرة وبسيطة على ما تقدمه الشركة من خدمات ومنتجات ولكن بشكل دائم ومستمر. اساس نجاح هذا النظام الادارى ان تكون هذه التحسينات بسيطة ولكن فى نفس الوقت تتم بشكل دائم ومستمر ودون توقف فـ " خير الاعمال ادومها وان قلت " .

تطور مفهوم الموارد البشرية عبر الزمن ليبدأ بــ "إدارة شئون العاملين" والذي ظهر مع بداية الثورة الصناعية وظهور الشركات كثيفة العمالة. حينها ظهرت الحاجة لإدارة تكون مهمتها احتساب حقوق الموظفين المالية وشئونهم الأدارية. ثم تطور المفهوم عبر الزمن ليصبح "ادارة الموارد البشرية"  مع ادراك ان البشر لهم احتياجات معنوية، وانه على الشركة ان تراعي هذه... المزيد ←

معادلة تفعيل الموظف في المؤسسة

سؤال كثيرا ما اتلقاه في دورة التخطيط الأستراتيجي التي ادرسها. ووجدت انه كثيرا مايتم استخدام الكلمات "خطة plan" و "استراتيجية strategy" و " السياسة policy  " بالتبادل في المحادثات اليومية على اساس انهم ذات معنى واحد  . ولكن هذه الكلمات لها معان مختلفة. الخطة عادة ما تكون ثابتة ،  عبارة عن قائمة بالخطوات المتخذة لتحقيق الهدف. الخطة تتناول أسئلة مثل كيف ومتى وأين ومن، وماذا؟ والخطة فى في معظم الأحيان  تكون على المدى القصير، غير أن وضع خطة لا ينبغي أن يكون الخطوة الأولى في التخطيط، وهنا ياتى دور الاستراتيجية.

مهما تعددت طرق تقييم الوظائف فإنها سوف تقود في النهاية لعمل درجات وظيفية (Pay Grades ) حيث يتم تقسيم الوظائف المتشابهة  في  مستوى: 1-المهام والمسئوليات. 2-المهارات والمعارف والخبرات. ثم توضع في درجة وظيفية واحدة حتى وإن اختلفت في نوع وطبيعة العمل  ، وتستخدم هذه الطريقة في المنشأت الكبيرة  أو المتوسطة التي تحتوي على عدد كبير من الوظائف

احد اهم قنوات الأستقطاب والتعيينات الجديدة هو الأستقطاب من داخل المؤسسة. كثيرا ما ستجد كفاءات داخل الشركة او المؤسسة تطمح لمناصب اخرى وتتمناها. ولكي يتم هذا بشكل علمي سليم فلابد من اعداد مخزون المهارات HR Skills inventories خطة التعاقب او الترقيات Succession Planning واعداد خرائط الإحلال Replacement Charts

في هذا الجزء سنستكمل ما بدأناه عن تأسيس الإدارة بالنسبة لمدير إدارة الموارد البشرية بما يتعلق بكون الشركة تحت التأسيس او قائمة بالفعل ... وكيفية إعداد خارطة طريق يسير عليها لتأسيس إدارته وما يتعلق بالمهام والمسئوليات الملقاه على عاتقه في إدارته أو ما ي

تحدثنا في المقالات الثلاث السابقة عن لماذا ، ومتى ، وكيف ... وصلنا الآن للخطوات الأولى التي يجب ان يقوم بها مدير الموارد البشرية. ماهي خارطة طريق تأسيس ادارة الموارد البشرية؟ سوف نقسم خطوات التأسيس وفقا لوضع الشركة، هل هي شركة قائمة بالفعل ام تحت التأسيس؟